幼儿园大班毕业宣传片拍摄方案,学校宣传片制作拍摄公司

幼儿园大班毕业宣传片拍摄方案：你们在拍视频的时候写脚本吗？你的题材和演员是怎么找的？

拍摄视频都需要写脚本的，我在视频里都一给你回答了，希望能对你有用哦！

你好，很高兴回答这个问题。我拍摄之前一般会写一个简短的脚本，至少会写个大纲，罗列一下所要拍摄的内容和如何去拍摄，避免拍出来的东西跑题或者达不到预期效果。

会啊，写脚本会有个大概提纲，之前能知道自己是要拍什么类型的视频，能做出正确的指导，不违背拍视频要传达的初衷。

大家好，我是老注，这个问主要要看你是不是一个人在拍，或拍什么类型的视频的，比如说有的视频是偶然发生的事情，所以就拿出手机随手一拍然后再自己加上一些介绍就可以了，这样的视频是不需要写脚本的，开始学习拍视频的时候我觉得还是不要太刻意的去找题材来拍比较好，还是身边的生活开自己熟悉的专业开始拍，因为你如果专门为了拍视频写脚本或者题材和演员的话，你可能就没有办法坚持更新得很快，但是有的时候为了视频的质量或怕忘词，写写脚本和演员我觉得也是可以的，现在我就来说一说我自己的一些实际情况。我拍视频从来就没有故意 去找题材来拍，我都是拍我自己的专业知识，这样才能熟悉自己要说什么，要做什么，拍起来比较得心应手，垂直度也比较高，当然有时候怕忘词我也会在纸上写下一些比较重要的环节，但是比较少，还有一个，因为我只是一个人一部手机在自己拍摄的，有时候一个视频镜头反反复复拍了好几次，也不需要演员，只是在后期剪辑的时候比较麻烦而已，下面图片就是我今天为了发视频，反反复复拍的小片断。 以上只是我个人回答，仅供参考。

不是专业自媒体的，多少钱算是兼职的，现在在宁波某自媒体公司兼职（参与执行），也参与过几场大型拍摄活动。

题材来源题材的话挺多的，有的是甲方爸爸要求的，那我们会按照甲方爸爸的要求来写；如果说自己公司账号的话那基本上都是根据既定方向来写文案的；个人的话可以参考网络上的一些教程和视频，然后掺杂一些创新成分。

演员来源演员来源更广泛，有自己公司签到合同的KOL，如果公司的KOL不能胜任的，比如要求有舞蹈技能和专业的演员的话可以从其他公司节或者通过自己的渠道发布信息进行收集。

基本的流程文案策划先出，看具体的要求，能精简就精简，一般不怎么会动用大型拍摄（预算尽量压低）。 文案写好以后如果能成自己公司找（自家公司有几个KOL）基本上自己公司找，有特殊演员要求的话会联系舞蹈房什么的，也可以联系专门的公司进行KOL拍摄

总结多在各类视频平台进行信息收集，增加自己的知识/文案储备，也可以通过视频平台联系形象好的KOL签约培养等。

我来回答吧 要看拍什么视频 生活的没写脚本 都是实在的生活 看你拍什么领域的 有的领域要找题材 有演员的都有团队 也是一个公司

先说第一个问题，写不写脚本

我也面临这个问题的困扰，比较奇怪的是，如果拍视频之前不事先写好脚本，会知道要拍什么么？文案（字幕）怎么安排？逻辑怎么梳理？内容怎么安排？可能有一种情况可以不写脚本，那就是已经有脚本了，别人写好了就不用再写了。下面说说视频脚本，脚本也叫做故事板，大致可分为两类，一种是纯文字类，另一种是图文并茂类，

纯文字类

适用于时间急的情况，纯粹打字。即使着急也要有一个l的脚本的表头，包括：镜号，景别，运镜，时长，画面内容，音效，备注等。

图文并茂类

这应该是专业的分镜头脚本了，正经剧组在拍摄前都会有专业的分镜师来绘制分镜头。这类分镜头的表头包括：镜号，时长，画面，内容等。像以下所示

一定要写脚本，否则一切都是一团糟。演员发兼职群里一大堆。

我是写脚本的，不然没有章法

我还真没有写过，不过一定从某一件事，然后，越来越多事和人，牵扯进来了

幼儿园大班毕业宣传片拍摄方案：短视频靠什么赚钱？？？？

渠道分成

渠道分成其实是视频收入的一个很直接的方式，像头条过了新手期就可以得到平台分成，一点资讯想获得分成需要向小编申请，

爱奇艺的话，只要向官方邮箱申请分成就可以了。

广告合作

广告变现对于大家也是一个比较普遍的变现方式，大致分为四类：冠名广告、贴片广告、植入广告、品牌广告。

粉丝变现

“粉丝经济”目前对于大家已不再陌生，不管在什么行业都希望粉丝给他们带来持久效益，实现变现。

电商变现

电商变现是通过我们发布的短视频，为一些店铺导量实现销售，我们从中取得一部分盈利。这些店铺可以是我们自己的自营电商，也可以是以淘宝客形式。

打赏

比如你的短视频拍的很有趣能够获得一部分人的喜爱，在微博上面进行发布，微博上面有打赏的功能，可能其他人认为你的视频很有趣，很欣赏，或者你提供的东西很有价值，那么大家可能就会给你打赏，进行变现。

幼儿园大班毕业宣传片拍摄方案：求经典房地产项目策划文案

求经典房地产项目策划文案 做为参考先谢谢大家了

现在中国房地产产业已从卖方市场转变为买方市场，结合房地产市场策划营销理论和实践的运作方法，提出房地产全程策划营销方案，他从项目用地的初始阶段就导入策划营销的科学方法，结合房地产行业的运作流程，逐步实施。其核心内容包括：

1、项目投资策划营销；

2、项目规划设计策划营销；

3、项目质量工期策划营销；

4、项目形象策划营销；

5、项目营销推广策划；

6、项目顾问、销售、代理的策划营销；

7、项目服务策划营销；

8、项目二次策划营销；

第一章 项目投资策划营销

项目投资策划营销是全案最为关键的环节，反映了发展商选择开发项目的过程，这个过程是考验和衡量发展商房地产运作能力的重要环节，这个过程操作好了，就意味着项目成功了一半，在这个过程中多下功夫，以后的开发经营就可以事半功倍。

项目投资策划营销可对项目进行定价模拟和投入产出分析，并就规避开发风险进行策略提示，还对项目开发节奏提出专业意见。

一 项目用地周边环境分析

1、项目土地性质调查

。地理位置

。地质地貌状况

。土地面积及红线图

。

土地规划使用性质

。七通一平现状

2、项目用地周边环境调查

。地块周边的建筑物

。绿化景观

。自然景观

。历史人文景观

。环境污染状况

3、地块交通条件调查

。地块周边的市政路网以其公交现状、远景规划

。

项目的水、路、空交通状况

。地块周边的市政道路进入项目地块的直入交通网现状

4、周边市政配套设施调查

。购物场所

。文化教育

。医疗卫生

。金融服务

。邮政服务

。娱乐、餐饮、运动

。生活服务

。

娱乐休息设施

。周边可能存在的对项目不利的干扰因素

。历史人文区位影响

二 区域市场现状及其趋势判断

1、宏观经济运行状况

。国内生产总值：

第一产业数量

第二产业数量

第三产业数量

房地产所占比例及数量

。

房地产开发景气指数

。国家宏观金融政策：

货币政策

利率

房地产按揭政策

。固定资产投资总额：

全国及项目所在地

其中房地产开发比重

。社会消费品零售总额：

居民消费价格指数

商品住宅价格指数

。

中国城市房地产协作网络信息资源利用

2、项目所在地房地产市场概况及政府相关的政策法规

。项目所在地的居民住宅形态及比重

。政府对各类住宅的开发和流通方面的政策法规

。政府关于商品住宅在金融、市政规划等方面的政策法规

。

短中期政府在项目所在地及项目地块周边的市政规划

3、项目所在地房地产市场总体供求现状

4、项目所在地商品住宅市场板块的划分及其差异

5、项目所在地商品住宅平均价格走势及市场价值发现

6、商品住宅客户构成及购买实态分析

。

各种档次商品住宅客户分析

。商品住宅客户购买行为分析

三 土地SWOT（深层次）分析

1、项目地块的优势

2、项目地块的劣势

3、项目地块的机会点

4、项目地块的威胁及困难点

四 项目市场定位

1、类比竞争楼盘调研

。

类比竞争楼盘基本资料

。项目户型结构详析

。项目规划设计及销售资料

。综合评判

2、项目定位

。市场定位：

区域定位

主力客户群定位

。功能定位

。建筑风格定位

五 项目价值分析

1、商品住宅项目价值分析的基本方法和概念

。

商品住宅价值分析法（类比可实现价值分析法）：

选择可类比项目

确定该类楼盘价值实现的各要素及其价值实现中的权重

分析可类比项目价值实现的各要素之特征

对比并量化本项目同各类比项目诸价值实现要素的对比值

根据价值要素对比值判断本项目可实现的均价

。

类比可实现价值决定因素：类比土地价值

A 市政交通及直入交通的便利性的差异

B 项目周边环境的差异：自然和绿化景观的差异

教育和人文景观的差异

各种污染程度的差异

社区素质的差异

C 周边市政配套便利性的差异

项目可提升价值判断

A 建筑风格和立面的设计、材质

B 单体户型设计

C 建筑空间布局和环艺设计

D 小区配套和物业管理

E 形象包装和营销策划

F 发展商品牌和实力

价值实现的经济因素

A 经济因素

B 政策因素

2、项目可实现价值分析

。

类比楼盘分析与评价

。项目价值类比分析：

价值提升和实现要素对比分析

项目类比价值计算

六 项目定价模拟

1、均价的确定

。住宅项目均价确定的主要方法：类比价值算术平均法

有效需求成本加价法

A 分析有效市场价格范围

B 确保合理利润率，追加有效需求价格

运用以上两种方法综合分析确定均价

2、项目中具体单位的定价模拟

。

商品住宅定价法：

差异性价格系数定价法（日照采光系数、景观朝向系数、户型系数、楼层系数、随机系数）

。各种差异性价格系数的确定：

确定基础均价

确定系数

确定幅度

。具体单位定价模拟

七 项目投入产出分析

1、项目经济技术指标模拟

。

项目总体经济技术指标

。首期经济技术指标

2、项目首期成本模拟

。成本模拟表及其说明

3、项目收益部分模拟

。销售收入模拟：

销售均价假设

销售收入模拟表

。利润模拟及说明：

模拟说明

利润模拟表

。

敏感性分析：

可变成本变动时对利润的影响

销售价格变动时对利润的影响

八 投资风险分析及其规避方式提示

1、项目风险性评价

。价值提升及其实现的风险性：

项目的规划和设计是否足以提升项目同周

边项目的类比价值

项目形象包装和营销推广是否成功

2、资金运作风险性

。

减少资金占用比例，加速资金周转速度，降低财务成本

。对销售节奏和开发节奏进行良好的把握，以尽量少的资金占用启动项目，并在最短的时间内实现资金回笼

3、经济政策风险

。国际国内宏观经过形势的变化

。国家地方相关地产政策的出台及相关市政配套设施的建设

九 开发节奏建议

1、影响项目开发节奏的基本因素

。

政策法规因素

。地块状况因素

。发展商操作水平因素

。资金投放量及资金回收要求

。销售策略、销售政策及价格控制因素

。市场供求因素

。上市时间要求

2、项目开发节奏及结果预测

。项目开发步骤

。

项目投入产出评估

。结论

第二章 项目规划设计策划营销

通过完整科学的投资策划营销分析，发展商有了明确的市场定位，从而进入了产品设计阶段。房地产经过多年的发展后，市场需求发生了根本性的变化，消费者对房地产的建筑规划和单体设计要求越来越高，他们追求又实用又好看的商品房，这就要求发展商将以人为本的规划思想和提高人居环境质量作为目标去实现消费者的需求。

项目规划设计策划营销是基于市场需求而专业设计的工作流程。

项目规划设计策划营销是以项目的市场定位为基础，以满足目标市场的需求为出发点，对项目地块进行总体规划布局，确定建筑风格和色彩计划，紧紧围绕目标客户选定主力户型，引导室内装修风格，并对项目的环艺设计进行充分提示。

一 总体规划

1、项目地块概述

。项目所属区域现状

。项目临界四周状况

。项目地貌状况

2、项目地块情况分析

。发展商的初步规划和设想

。影响项目总体规划的不可变的经济技术因素

。土地SWOT分析在总体规划上的利用和规避

。

项目市场定位下的主要经济指标参数

3、建筑空间布局

。项目总体平面规划及其说明

。项目功能分区示意及其说明

4、道路系统布局

。地块周边交通环境示意：

地块周边基本路网

项目所属区域道路建设及未来发展状况

。

项目道路设置及其说明：

项目主要出入口设置

项目主要干道设置

项目车辆分流情况说明

项目停车场布置

5、绿化系统布局

。地块周边景观环境示意：

地块周边历史、人文景观综合描述

项目所属地域市政规划布局及未来发展方向

。

项目环艺规划及说明：

项目绿化景观系统分析

项目主要公共场所的环艺设计

6、公建与配套系统

。项目所在地周边市政配套设施调查

。项目配套功能配置及安排

。公共建筑外立面设计提示：

会所外立面设计提示

营销中心外立面设计提示

物业管理公司、办公室等建筑外立面设计提示

其他公建（如巴士站、围墙）外立面设计提示

。

公共建筑平面设计提示：

公共建筑风格设计的特别提示

项目公共建筑外部环境概念设计

7、分期开发

。分期开发思路

。首期开发思路

8、分组团开发强度

二 建筑风格定位

1、项目总体建筑风格及色彩计划

。

项目总体建筑风格的构思

。建筑色彩计划

2、建筑单体外立面设计提示

。商品住宅房外立面设计提示：

多层、小高层、高层外立面设计提示

不同户型的别墅外立面设计提示

针对屋顶、屋檐、窗户等外立面局部设计提示

其他特殊设计提示

。

商业物业建筑风格设计提示

三 主力户型选择

1、项目所在区域同类楼盘户型比较

2、项目业态分析及项目户型配置比例

3、主力户型设计提示

。一般住宅套房户型设计提示

。跃式、复式、跃复式户型设计提示

。

别墅户型设计提示

4、商业物业户型设计提示

。商业群楼平面设计提示

。商场楼层平面设计提示

。写字楼平面设计提示

四 室内空间布局装修概念提示

1、室内空间布局提示

2、公共空间主题选择

3、庭院景观提示

五 环境规划及艺术风格提示

1、项目周边环境调查和分析

2、项目总体环境规划及艺术风格构想

。

地块已有的自然环境利用

。项目人文环境的营造

3、项目各组团环境概念设计

。组团内绿化及园艺设计

。组团内共享空间设计

。组团内雕塑小品设计提示

。组团内椅凳造型设计提示

。组团内宣传专栏、导视系统位置设定提示

4、项目公共建筑外部环境概念设计

。

项目主入口环境概念设计

。项目营销中心外部环境概念设计

。项目会所外部环境概念设计

。项目营销示范中心沿途可营造环境概念设计

。针对本项目的其他公共环境概念设计

六 公共家具概念设计提示

1、项目周边同类楼盘公共家具摆设

。

营销中心大堂

。管理办公室

2、本项目公共家具概念设计提示

七 公共装饰材料选择指导

1、项目周边同类楼盘公共装饰材料比较

2、本项目公共装饰材料选择指导及装修风格构思

3、项目营销示范单位装修概念设计

。

客厅装修概念设计

。厨房装修概念设计

。主人房装修概念设计

。儿童房装修概念设计

。客房装修概念设计

。室内其他（如阳台、玄关、门窗）装修提示

4、项目营销中心装修风格提示

5、住宅装修标准提示

。

多层、小高层、高层装修标准提示

。跃层、复式、跃复式装修标准提示

。别墅装修标准提示

八 灯光设计及背景音乐指导

1、项目灯光设计

。项目公共建筑外立面灯光设计

。项目公共绿化绿地灯光设计

。项目道路系统灯光设计

。

项目室内灯光灯饰设计

2、背景音乐指导

。广场音乐布置

。项目室内背景音乐布置

九 小区未来生活方式的指导

1、项目建筑规划组团评价

2、营造和引导未来生活方

。住户特征描述

。社区文化规划与设计

第三章 项目质量工期策划营销

房地产市场营销，它贯穿于商品的开发建设、销售、服务的全过程。

质量工期是重要的流程之一，因房屋质量、工期延误等原因，而造成销售停滞和购楼者要求换房或退房的现象屡有发生。它严重影响发展商及项目的信誉度、美誉度。因此项目质量工期策划营销是发展商必须树立的观念。

一 建筑材料选用提示

1、区域市场竞争性楼盘建筑材料选用类比

2、新型建筑装饰材料提示

3、建筑材料选用提示

二 施工工艺流程指导

1、工程施工规范手册

2、施工工艺特殊流程提示

三 质量控制

1、项目工程招标投标内容提示

2、文明施工质量管理内容提示

四 工期控制

1、项目开发进度提示

2、施工组织与管理

五 造价控制

1、建筑成本预算提示

2、建筑流动资金安排提示

六 安全管理

1、项目现场管理方案

2、安全施工条例

第四章 项目形象策划营销

项目形象策划营销包括房地产项目的总体战略形象、社区文化形象、企业行为形象、员工形象及其项目视觉形象等。

房地产项目视觉形象是指房地产项目有别于其他项目具有良好识别功能的统一视觉表现。其核心部分包括项目的名称、标志、标准色、标准字体等。要求造型设计既要富有意境，又要突出个性，形象鲜明，便于记忆，便于宣传，以统一运用于项目形象包装。

其他形象（略）

一 项目视觉识别系统核心部分

1、名称

。

项目名

。道路名

。建筑名

。组团名

2、标志

3、标准色

4、标准字体

二 延展及运用部分

1、工地环境包装视觉

。建筑物主体

。工地围墙

。主路网及参观路线

。环境绿化

2、营销中心包装设计

。

营销中心室内外展示设计

。营销中心功能分区提示

。营销中心大门横眉设计

。营销中心形象墙设计

。台面设计

。展板设计

。营销中心导视牌

。销售人员服装设计提示

。销售用品系列设计

。示范单位导视牌

。

示范单位样板房说明牌

3、公司及物业管理系统包装设计

。办公功能导视系统设计

。物业管理导视系统设计

第五章 项目营销推广策划

房地产项目营销推广策划是房地产企业对未来将要进行的营销推广活动进行整体、系统筹划的超前决策。

是房地产全程策划营销的重头戏，是营销策划水平与销售技巧的高度结合，需要高度的专业化运作。

一 区域市场动态分析

1、项目所在地房地产市场总体供求现状

2、项目周边竞争性楼盘调查

。项目概括

。市场定位

。销售价格

。

销售政策措施

。广告推广手法

。主要媒体应用及投入频率

。公关促销活动

。其他特殊卖点和销售手段

3、结论

二 项目主卖点荟萃及物业强势、弱势分析与对策

1、项目主卖点荟萃

2、项目强势、弱势分析与对策

三 目标客户群定位分析

1、项目所在地人口总量及地块分布情况

2、项目所在地经济发展状况和项目所在地人口就业情况

3、项目所在地家庭情况分析

。

家庭成员结构

。家庭收入情况

。住房要求、生活习惯

4、项目客户群定位

。目标市场：目标市场区域范围界定

市场调查资料汇总、研究

目标市场特征描述

。目标客户：目标客户细分

目标客户特征描述

目标客户资料

四 价格定位及策略

1、项目单方成本

2、项目利润目标

3、可类比项目市场价格

4、价格策略

。

定价方法

。均价

。付款方式和进度

。优惠条款

。楼层和方位差价

。综合计价公式

5、价格分期策略

。内部认购价格

。入市价格

。价格升幅周期

。价格升幅比例

。价格技术调整

。

价格变化市场反映及控制

。项目价格、销售额配比表

五 入市时机规划

1、宏观经济运行状况分析

2、项目所在地房地产相关法规和市场情况简明分析

3、入市时机的确定及安排

六 广告策略

1、广告总体策略及广告的阶段性划分

。

广告总体策略

。广告的阶段性划分

2、广告主题

3、广告创意表现

4、广告效果监控、评估、修正

5、入市前印刷品的设计、制作

。购房须知

。详细价格表

。销售控制表

。楼书

。宣传海报、折页

。

认购书

。正式合同

。交房标准

。物业管理内容

。物业管理公约

七 媒介策略

1、媒体总策略及媒体选择

。媒体总策略

。媒体选择

。媒体创新使用

2、软性新闻主题

3、媒介组合

4、投放频率及规模

5、费用估算

八 推广费用计划

1、现场包装

2、印刷品

3、媒介投放

4、公关活动

九 公关活动策划和现场包装

十 营销推广效果的监控、评估、修正

1、效果测评形式

。

进行性测评

。结论性测评

2、实施效果测评的主要指标

。销售收入

。企业利润

。市场占有率

。品牌形象和企业形象

第六章 项目顾问、销售、代理的策划营销

销售阶段是检验前几个方面的策划营销工作的重要标尺，同时，他又是自成一体的的严密科学系统。

一 销售周期划分及控制

1、销售策略

。营销思想（全面营销）：

全过程营销

全员营销

。销售网络：

专职售楼人员（销售经理、销售代表）

销售代理商（销售顾问）

兼职售楼员

。销售区域：紧扣目标市场和目标客户

。

销售阶段：

内部认购期

蓄势调整期

开盘试销期

销售扩张期

强势销售期

扫尾清盘期

。政策促销

。销售活动

。销售承诺

2、销售过程模拟

。销售实施：

顾客购买心理分析

楼房情况介绍

签定认购书

客户档案记录

成交情况总汇

正式合同公证

签定正式合同

办理银行按揭

销售合同执行监控

成交情况汇总

。

销售合同执行监控：

收款催款过程控制

按期交款的收款控制

延期交工的收款控制

入住环节控制

客户档案

客户回访与亲情培养

与物业管理的交接

。销售结束：

销售资料的整理和保管

销售人员的业绩评定

销售工作中的处理个案记录

销售工作总结

二 各销售阶段营销策划推广执行方案实施

三 各销售阶段广告创意设计及发布实施

四 销售前资料准备

1、批文及销售资料

。

批文：

公司营业执照

商品房销售许可证

。楼宇说明书：

项目统一说词

户型图与会所平面图

会所内容

交楼标准

选用建筑材料

物管内容

。价格体系：

价目表

付款方式

按揭办理办法

利率表

办理产权证有关程序及费用

入住流程

入住收费明细表

物业管理收费标准（其他标准，如球场、运动场、学校等）

。

合同文本：

预定书（内部认购书）

销售合同标准文本

个人住房抵押合同

个人住房公积金借款合同

个人住房商业性借款合同

保险合同

公证书

2、人员组建

。销售辅导：

发展商销售队伍

A 主管销售副总

B 销售部经理

C 销售主管或销售控制

D 销售代表

E 销售/事务型人员

F 销售/市场人员

G 综合处（回款小组、资料员、法律事务主管）

。

专业销售公司（全国性）辅导发展商销售工作

A 专职销售经理

B 派员实地参与销售

C 项目经理跟踪项目总体策划、销售，提供支持，理顺关系

。专业销售公司总部就项目销售管理提供支持

。专业销售公司全国销售网络资源调动使用

。

销售代理：

发展商与专业销售公司配合

A 负责营销的副总

B 处理法律事务人员

C 财务人员

。专业销售公司成立项目销售队伍

A 销售经理（总部派出）

B 销售代表

C 项目经理（职能上述）

。

专业销售公司总部销售管理及支持

。专业销售公司全国销售网络资源调动使用

3、制定销售工作进度总表

4、销售控制与销售进度模拟

。销售控制表

。销售收入预算表

5、销售费用预算表

。总费用预算

。

分项开支：

销售人员招聘费用

销售人员工资

销售提成/销售辅导顾问费

销售人员服装费

销售中心运营办公费用

销售人员差旅费用

销售人员业务费用

临时雇用销售人员工作费用

。边际费用：

销售优惠打折

销售公关费用

6、财务策略

。

信贷：

选择适当银行

控制贷款规模、周期

合理选择质押资产

银企关系塑造

信贷与按揭互动操作

。付款方式：

多种付款选择

优惠幅度及折头比例科学化

付款方式优缺点分析

付款方式引导

付款方式变通

。

按揭：

明晰项目按揭资料

尽可能扩大年限至30年

按揭比例

首期款比例科学化及相关策略

按揭银行选择艺术

保险公司及条约

公证处及条约

按揭各项费用控制

。合伙股东：

实收资本注入

关联公司操作

股东分配

换股操作

资本运营

7、商业合作关系

。

双方关系：

发展商与策划商

发展商与设计院

发展商与承建商

发展商与承销商

发展商与广告商

发展商与物业管理商

发展商与银行（融资单位）

。三方关系：

发展商、策划商、设计院

发展商、策划商、承销商

发展商、策划商、广告商

发展商、策划商、物业管理商

发展商、策划商、银行（融资单位）

。

多方关系：

发展商、策划商、其他合作方

8、工作协调配合

。甲方主要负责人：

与策划代理商确定合作事宜，签署合同

完善能有效工作的组织架构和人员配备

分权销售部门，并明确其责任

全员营销的发动和组织

。

直接合作人：合同洽谈

销售策划工作对接

销售策划工作成果分块落实、跟踪

信息反馈

催办销售策划代理费划拨

工作效果总结

。财务部：

了解项目销售工作进展

参与重大营销活动

销售管理工作，配合催收房款

配合销售部核算价格，参与制定价格策略

及时办理划拨销售策划代理费

。

工程部：

工程进度与销售进度的。

幼儿园大班毕业宣传片拍摄方案：形象墙制作材料一般是什么？

形象墙制作材料一般是岩棉板，有2－5公分各种尺寸，就是和我们买家电或易碎物品纸箱里很轻的那种保护板一样的材质。没有污染。可以用木方做底架，保温板嵌在木方中间，外面用石膏板就行。注意的是木方做好防水，防火。固定好。 希望对您有所帮助

形象墙的制作主要采用这几种材质工艺： 　　1、有机玻璃丝印文字四周打孔固定 　　2、钢化玻璃做底板，在玻璃上装高档字水晶字，钛金字，不锈钢字等各类高档字， 　　注：1和2适合墙面是水泥石灰的墙。 　　3、底板为铝塑板的，在上面可以装上水晶字，钛金字，不锈钢字等各类高档字

幼儿园大班毕业宣传片拍摄方案：儿童照拍摄，外景拍摄时该如何去做呢？

儿童摄影通过选取特定主题来表现宝宝的某一可爱特质，需要妈妈们根据宝宝的身高、肤色、性格来进行整体造型与服饰搭配。让宝宝照片画面更简洁：在拍摄宝宝照外景照前，要注意观察周围环境的变化，那些不能烘托主体、甚至分散注意力的元素要统统压缩或排除。好的摄影作品是可以刺激视觉的，从而使观众产生兴趣反应。只有当你自己也相信童年的这些美丽故事，你才能用心还给孩子一个童年梦。